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TA的每日心情 | 慵懶 2026-9-13 21:41 |
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簽到天數: 19 天 [LV.4]偶爾看看III - 推廣值
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) e- Q) U7 L; d美國Ford福特汽車於2025年創下「史上召回次數最多」的不良紀錄之後,急需加強品質控管!是的,近期福( r# K7 p5 Q; \% @3 U* I6 b
特汽車集團其實還蠻喜歡導入一些新科技,並竭盡所能以自動化、智慧化設備降低人力成本,但轉變過程稍嫌1 D. P! k' g9 {1 U
粗糙,AI人工智慧未能達到預期的品質控制水平,福特不得不緊急招聘350名資深工程師,其中一些是前員工。* B _$ v, D% c. S; F- Z. ^" ?
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「我們錯誤地認為,只要引入人工智慧並吸收我們現有的設計要求,就能生產出高品質的產品」車輛硬體工程
0 T9 \& l6 {0 q! m副總裁 查爾斯潘如此說明「過去幾年,我們沒有重視那些與我們一起經歷多個產品週期的資深工程師,他們擁! V9 O6 A* K3 Z' e2 S0 ]/ v
有寶貴又可靠的經驗」
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& x; U; z* V3 C, u人腦並沒有勝利 只是暫時性的反撲
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這聽起來像是人類勞動與人腦智慧的勝利,但這可能只是短暫的,為的只是強化其AI品管的實力與可靠性,
; o5 c; |! o i用完之後可能還是會以解聘手段處理!當然,近期絕對是被迫要回聘這些前資深工程師,因為召回事件不只# l# W% U5 U8 R- s
是2025年創新高,2026年同樣慘兮兮…' G+ G9 Y8 g+ {
: b# x& F$ L* e i7 n' A此外,僅有美國生產線以AI品管取代人工檢驗,台灣方面並沒有…& P. {5 w( e8 [, Z: j
$ f5 c5 K8 a R c; i/ P& R* n2 Q" b好的,美國福特原廠召回了350名資深工程人員,其目的有二個,其一是培訓年輕員工,其二是幫助重新編
1 @: l- e6 p0 V1 ?, y程人工智慧系統,使其能夠更有效地執行所需的品質檢查。換句話說,福特公司暫時召回部分前員工,目的( g8 y C8 q5 {( p( ~7 t, F/ U
是培養他們的接班人,包括新手與AI監視系統和機器人。/ ` e5 B: W, ?! o# S# z- P
, ~' c) t, @2 j6 p3 Y: s福特的AI戰略. \5 b( @# r& K4 J
+ B! B0 A* J- e; Q P9 m" i美國福特部署了900多個人工智慧攝影機來偵測生產線的品質問題,儘管該公司預計到2026年召回數量將) Y) C# `4 u! t+ v
有所減少,但是到目前為止,受影響的車輛數量仍在持續增加。雖然說福特在J.D. Power新車品質研究中,
, X9 T' v$ U+ `) L% O% Q* s4 V成為主流品牌中名列前茅的模範生,顯然這些AI品管系統發揮一定的功效,但問題在於一些顯而易見的瑕疵,( Z9 b1 s' {7 l; ]$ D+ y* U
可以被人工品管員輕易察覺,但AI鏡頭卻讓這些「低級錯誤」通通過關,導致新車召回頻率暴增!* ]8 j7 c4 _. `& {
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福特執行長 吉姆法利表示,重新聘用的工程師們「已經為福特節省了數億美元的成本」!儘管如此,法利1 b1 x) }6 m4 x5 x6 m6 T
先前也承認「人工智慧將會取代近一半的白領工作者」非常沒有人情味的白人作風。美國失業率看似不高,) }& Z2 S0 U* Y4 e% z# @! q W
但普遍反應政府一直在粉飾太平,因此福特的AI計畫其實受到許多負評,對其他汽車品牌來說,目前的AI
* G- C/ C5 r4 n) V9 Y3 U' e/ b並非萬靈丹,依然是「輔助」工具,如何善用與善待員工才是王道。0 D/ l& b, o/ R! j; p
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